2018年10月11日，凯时娱人生就是博科教集团有限公司召开了集团信息化项目启动大会，集团副总裁梁新胜、财务总监李宏年，集团信息化部、财务中心全体人员等共同参加了本次会议。
会议上，项目实施方用友明创企源合作方首先对项目实施团队，实施策略，项目SOA（范围/目标/方法）、风险、里程碑等作了介绍，并对项目组织及双方职责进行细致分解。集团财务总监李宏年对实施方的规划及团队给予了肯定，阐述了财务系统对于财务部门的重要性及集团公司对此项目的支持，并提出了三点要求，第一，项目前期数据准备工作要做扎实，确保数据的准确性；第二，培训阶段要求财务人员多学、多问、多操作，培训的效果直接影响到财务人员的后期使用，必须认真对待；第三，项目上线后，实施方要做好系统的售后技术服务工作。随后，集团副总裁梁新胜代表集团公司进行发言。梁总在讲话中讲到，信息化工作是一项跨部门、跨行业、跨地区的系统工程，必须加强领导，精心组织。大家要以高度的紧迫感和工作责任心，把握好时间节点，一如既往地全情投入，以创新实干的精神，加速推进此项工作。他提出了四点要求：一是信息化部要依据项目进度制定业务需求及培训计划；二是信息化部要依据项目实施制定各部门配合的具体内容，保证项目按计划节点完成；三是金叶莘源公司要设专人具体负责此次项目的圆满实施；四是做好信息化建设过程中信息保密工作。
明创企源总经理李明表态发言，指出将抽调精兵强将、技术骨干等资源、全力配合支持此次项目的实施，保证金叶集团信息化项目按期完成。
此次会议既是集团公司信息化项目启动大会，也是贯彻信息化建设三年规划的一次工作部署大会，对加快实现金叶集团企业管理全面信息化具有重大的节点意义。
